6月24日，以“新链接、新市场、新变量”为主题的2024正和岛案例共学年会在上海隆重举办，用友网络董事长兼CEO王文京出席并发表题为《持续创新，均强发展》的精彩演讲王文京指出，数智时代企业要保持长期发展，需要在大的技术浪潮变革中及时洞察把握，从而实现一次又一次的创新突破。

同时，产品业务创新和组织创新发展缺一不可，二者是构成企业均强发展稳态结构的必要因素企业发展基本模型：冲浪模型+均强模型企业的发展过程实际上也是一个变革的过程基于用友36年的发展，以及服务企业的经验，王文京总结出企业发展的两个基本模型：冲浪模型和均强模型。

冲浪模型是动态的企业发展模型，指企业应在每一次新的浪潮来临时，主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和组织管理的创新，这样才能一直走在产业前列针对每一波技术浪潮，企业必须把握和主导，由此转型到下一个阶段。

在不断转型过程中，企业也要保持均强发展均强模型是企业发展的静态结构模型，最关键的经营要素是产品与服务创新、客户与生态运营和资产经营，支撑这三大关键经营要素的是企业的组织与制度、人才与其他资源无论中外任何一个行业，优秀的企业一定不是单项冠军，一定是各个方面都比较强的企业。

对于企业业务发展和组织发展的关系，王文京强调：企业创新不仅是产品业务创新，还包括组织管理创新市场变化带来业务创新，业务创新推动组织变革，业务牵引组织，组织成就业务，这就是“业务发展与组织发展的双螺旋”数智企业，数智时代企业发展新范式

信息技术一直深刻影响并改变着商业发展从电脑化时代到信息化时代，再到当前的数智化时代，信息技术在企业的应用不断升级，尤其以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术在集群式、交互化发展过程中，引发的数智化变革，重构了不同行业的价值体系。

对于企业而言，数智化是通过应用当代数字与智能技术，进行创新和变革，重构企业企业要想实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展，需要推进数智化转型，成为数智企业王文京强调，企业数智化建设做好了，是高回报的投资，不只是成本投入。

为帮助客户正确、成功推进企业数智化建设，用友基于服务众多领先企业数智化的经验总结，提出了“企业数智化1-2-3”的进阶模型，体现了数智化整体建设给企业商业创新与管理变革带来的价值，能够保证企业战略与管理的延续性，是服务企业更明晰便捷地实现数智化的进阶模型。

持续创新发展，用友BIP加速企业全面数智商业创新从1.0阶段聚焦部门级的财务软件到2.0阶段聚焦企业级的ERP管理软件，再到3.0阶段提出并成功打造社会级的商业创新平台用友BIP，用友从未停下自我超越的步伐。

围绕企业数智化建设的核心诉求，用友BIP为企业提供“业务敏捷、精益管理、全球运营”三个方面的核心价值，为大型企业、成长型企业、小微企业提供全方位的服务在大型企业数智化转型实践中，应用当代数字和智能技术，用友BIP助力新能源知名企业创新变革，赢得新发展优势。

研发打造的协同平台，支持该企业数万名研发人员同时在线使用；用友BIP | 人力云搭建全球化的人力管理平台，应对近百万名国内外员工的人事管理；此外，用友BIP | 营销云立足企业新时期的销售增长需求，通过协同外部市场与企业内部，快速响应市场需求和变化，助力缩短销售周期、降低销售成本，实现国产化价值替代。

在成长型企业数智化转型实践中，日丰集团搭建统一规范的应用管理平台，满足海外销售数据与国内总部的信息互联，数据同步；有效提升销售业务数据的公开透明度，账务数据实时管控，助力日丰海外市场增长小微企业的数智化主要体现在业财融合方面。

用友为某进出口贸易有限公司带来了显著的业绩提升：客户开单率增长了35%，业务与财务效率提升了20%数智化时代，中国企业的数智化连同中国企业的商业创新、管理创新将引领全球作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，用友正加速普及用友BIP，让数智化在更多的企业成功，从而真正成就数智企业，为企业、产业和社会的创新发展注入澎湃动能。

（李记）来源： 光明网